Servizi
I nostri servizi di consulenza sono progettati per produrre cambiamenti strutturali, non ottimizzazioni marginali.
Troppi progetti di consulenza falliscono perché partono dalla soluzione invece che dal problema reale. Il nostro processo inizia sempre con una fase diagnostica strutturata: interviste ai responsabili chiave, analisi dei dati operativi e finanziari, mappatura dei processi critici. Solo dopo questa fase — che dura tipicamente due o quattro settimane a seconda della complessità — presentiamo una proposta d'intervento dettagliata con obiettivi, fasi, risorse necessarie e indicatori di risultato. L'esecuzione avviene sempre con il coinvolgimento diretto del team interno: non consegniamo un rapporto, costruiamo insieme la capacità di cambiare.
Ogni area d'intervento ha un proprio approccio metodologico e un insieme definito di deliverable.
Definizione del posizionamento, analisi della concorrenza, valutazione di scenari di crescita organica e per acquisizioni. Il risultato è un documento strategico a tre anni con priorità chiare e checkpoint di revisione semestrali.
Analisi end-to-end dei processi produttivi, logistici o di erogazione del servizio. Identifichiamo le inefficienze quantificabili e proponiamo un piano di miglioramento con quick win nei primi sessanta giorni.
Gestione strutturata dei processi di cambiamento: comunicazione interna, formazione dei middle manager, presidio delle resistenze organizzative. Lavoriamo affinché il cambiamento regga nel tempo, non solo durante il progetto.
Per i clienti che necessitano di una presenza continuativa, offriamo un modello di retainer mensile con sessioni regolari, disponibilità telefonica e partecipazione selettiva ai momenti decisionali chiave.
Workshop intensivi per team di direzione su temi quali decision-making in condizioni di incertezza, gestione della performance e costruzione di organizzazioni più adattive. Programmi da mezza giornata fino a percorsi trimestrali.
La trasparenza sui limiti del nostro intervento è parte del metodo. Ferrari & Costa non si occupa di contabilità, revisione legale o consulenza fiscale. Non forniamo software gestionale né implementiamo soluzioni ERP. Nei progetti di trasformazione digitale, operiamo sul lato strategico e organizzativo, non sulla scrittura di codice o sulla gestione di infrastrutture IT. I risultati dei nostri mandati dipendono anche dalla disponibilità del team interno del cliente a dedicare tempo e risorse al progetto: senza questo coinvolgimento, i risultati attesi sono inevitabilmente ridotti.
«Avevamo bisogno di qualcuno che ci dicesse anche le cose scomode. Ferrari & Costa lo ha fatto fin dal primo incontro, con dati alla mano e senza giri di parole. Il piano operativo che abbiamo costruito insieme ha ridotto i costi di struttura del 18% nel primo anno.»
Marco Testa, CEO — Testa Engineering S.r.l., Cuneo
I progetti variano da un minimo di sei settimane per le revisioni operative mirate fino a dodici-diciotto mesi per le trasformazioni organizzative più ampie. La durata viene definita nella proposta iniziale sulla base della diagnosi.
Lavoriamo principalmente con onorari a progetto definiti in anticipo, con una struttura di pagamento a fasi. Per il modello di advisory continuativo, utilizziamo un retainer mensile concordato. Non applichiamo onorari variabili legati ai risultati economici del cliente.
Operiamo prevalentemente con PMI e medie imprese con fatturati compresi tra 5 e 150 milioni di euro. Occasionalmente accettiamo mandati da aziende più grandi su temi specifici in cui la nostra specializzazione è rilevante.
Sì. Pur avendo base a Torino, operiamo su tutto il territorio italiano. Per i progetti che richiedono presenza continuativa in sede, valutiamo insieme al cliente la frequenza delle visite e la gestione remota delle fasi intermedie.
Contattate il nostro team per un primo colloquio diagnostico gratuito — senza impegno contrattuale.
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